《超级图形创意》——德国红点设计大奖得主托马斯•波绍科和马丁•波

创新技术和工作技术的变换已越来越多地形成体系。该体系不仅能保持我们的注意力，而且也成为清除创新障碍的策略。从本质上看，我们的转换原则就在固定和非固定之间持续转换。下面是利用该原则的一个典型例子。
1. 一个设计师在电脑上处理一个项目，非常专注，然后遇到了创作瓶颈，这可能是因为出现了一个当时无法解决的问题或者他失去了动力。
2. 为了不浪费时间和避免长时间地待在死胡同里，设计师转向了第二个平行进行的项目。在我们这里，这个平行项目大多是手工活。它能把设计师从屏幕前的固定姿势中解放出来，使第一个项目处于次要地位。#图形# #创意# #红点#
3. 当设计师专注于第二个项目，感觉第一个项目正在“休假”时，脑海中会突然冒出一个解决第一个项目的办法，尽管此时他的注意力在第二个项目上。人们总能在非固定的状态中解决原先的问题。
我们经常能在创作过程中观察到这一点，好主意往往产生于人为制造的放松阶段。
我们经常不间断地工作，而不必真正地休息，因为我们在第一个项目“休假”期间，会推进第二个项目，而第二个项目的进展也会使我们获得前进的良好感觉。这样看来，比起在第一个项目失败后休整一段时间，且在这段时间内创新障碍仍不能被清除，这种方式更有效率。
——摘自《超级图形创意》P18