线上获客的优势在于其能够突破地理限制，精...
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pojk47从在抽烟的派大星
转采于2024-12-28 09:35:49
线上获客的优势在于其能够突破地理限制，精准定位目标客户群体，通过大数据和互联网技术实现成本效益的营销推广。
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它允许企业以较低的成本接触到更广泛的潜在客户，同时利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等多种渠道提高品牌曝光度和互动性。
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要点包括制定清晰的客户画像，创造有吸引力的内容，优化用户体验，以及运用数据分析来监测和优化获客策略，确保营销活动的有效性和ROI（投资回报率）。
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企业的三层业务，要吃着碗里（核心业务），看着锅里（成长业务），还要种好田里（新兴业务）
护城河理论是巴菲特价值投资的核心思维模型，是企业的一般性战略屏障。 . 通俗的来讲商业护城河就像是企业围绕自己的城堡挖的一条深沟，它保护企业不受竞争对手的攻击。 这条沟可以是强大的品牌、独家的技术、难以复制的商业模式，或者是让顾客不愿意离开的优质服务。 . 有了这样的护城河，企业就能在激烈的市场竞争中保持领先地位，持续赚取利润，就像一个坚固的城堡能够抵御外敌一样。 . 简而言之，商业护城河就是让企业在竞争中站稳脚跟，持续赚钱的“秘密武器”。
线上获客的优势在于其能够突破地理限制，精准定位目标客户群体，通过大数据和互联网技术实现成本效益的营销推广。 . 它允许企业以较低的成本接触到更广泛的潜在客户，同时利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等多种渠道提高品牌曝光度和互动性。 . 要点包括制定清晰的客户画像，创造有吸引力的内容，优化用户体验，以及运用数据分析来监测和优化获客策略，确保营销活动的有效性和ROI（投资回报率）。
管理做事顺序要点 ⭐业务开展 要点：新业务先模仿后创新。多数难题已有解法，初期模仿他人经验可快速积累，如乔布斯借鉴博朗电器设计。待有一定基础再创新，走出独特道路。 关键思路：莫盲目追求创新，借助前人智慧缩短成长路径，适时开启自主创新。 . ⭐工作计划 要点：工作要先计划再行动。多数人易忽略计划环节直接执行，导致失败。管理者决策影响团队，更应重视计划，像柯维说的两次创造，先构思再实施。 关键思路：深度思考制定计划，明确方向与策略，避免盲目行动，用规划保障工作成效。 . ⭐执行推进 要点：执行遵循先完成再完
管理做事顺序要点 ⭐业务开展 要点：新业务先模仿后创新。多数难题已有解法，初期模仿他人经验可快速积累，如乔布斯借鉴博朗电器设计。待有一定基础再创新，走出独特道路。 关键思路：莫盲目追求创新，借助前人智慧缩短成长路径，适时开启自主创新。 . ⭐工作计划 要点：工作要先计划再行动。多数人易忽略计划环节直接执行，导致失败。管理者决策影响团队，更应重视计划，像柯维说的两次创造，先构思再实施。 关键思路：深度思考制定计划，明确方向与策略，避免盲目行动，用规划保障工作成效。 . ⭐执行推进 要点：执行遵循先完成再完
懂业务要懂啥 ⭐懂政策风向： 积极关注政策法规与行业趋势，通过多元渠道搜集信息，并借助专业分析工具解读其对业务的影响，以便提前规划应对策略，把握政策机遇、规避风险，确保业务发展顺应政策导向。 . ⭐市场视角拓展： 运用多种调研手段全方位了解市场格局、竞品态势及客户需求。精准分析市场数据来定位企业市场坐标；深度剖析竞品特征制定差异化竞争策略；细致洞察客户心理优化产品服务，从而提升企业市场竞争力和客户满意度。 . ⭐业务实践深耕： 深入掌握产品知识，通过培训与手册让全员熟悉产品；积极评估拓展营收渠道，实现多元
理解人货场，人即用户，货即供给，场即场域，所有商业模式的底层逻辑基本都可以用人货场去分析和总结。 . 举个例子，电商平台=消费者*商品*平台，内容平台=用户*内容*平台，理解了人货场概念，同时也要明白平台赚钱的底层逻辑，平台通过链接供给(商家)和用户，满足了商家卖货，用户购物的需求，提供了链接和服务的价值。
通俗的来讲商业护城河就像是企业围绕自己的城堡挖的一条深沟，它保护企业不受竞争对手的攻击。 这条沟可以是强大的品牌、独家的技术、难以复制的商业模式，或者是让顾客不愿意离开的优质服务等等 . 简而言之，商业护城河就是让企业在竞争中站稳脚跟，持续赚钱的“秘密武器”。
理解事物的运行规律 丨明确方向 顺应规律制定正确的方法丨找准路径 顺应方法匹配相应的技术丨提高效率 对应技术选择好用的工具丨扩大效果
理解事物的运行规律 丨明确方向 顺应规律制定正确的方法丨找准路径 顺应方法匹配相应的技术丨提高效率 对应技术选择好用的工具丨扩大效果
懂业务要懂啥 ⭐懂政策风向： 积极关注政策法规与行业趋势，通过多元渠道搜集信息，并借助专业分析工具解读其对业务的影响，以便提前规划应对策略，把握政策机遇、规避风险，确保业务发展顺应政策导向。 . ⭐市场视角拓展： 运用多种调研手段全方位了解市场格局、竞品态势及客户需求。精准分析市场数据来定位企业市场坐标；深度剖析竞品特征制定差异化竞争策略；细致洞察客户心理优化产品服务，从而提升企业市场竞争力和客户满意度。 . ⭐业务实践深耕： 深入掌握产品知识，通过培训与手册让全员熟悉产品；积极评估拓展营收渠道，实现多元
懂业务要懂啥 ⭐懂政策风向： 积极关注政策法规与行业趋势，通过多元渠道搜集信息，并借助专业分析工具解读其对业务的影响，以便提前规划应对策略，把握政策机遇、规避风险，确保业务发展顺应政策导向。 . ⭐市场视角拓展： 运用多种调研手段全方位了解市场格局、竞品态势及客户需求。精准分析市场数据来定位企业市场坐标；深度剖析竞品特征制定差异化竞争策略；细致洞察客户心理优化产品服务，从而提升企业市场竞争力和客户满意度。 . ⭐业务实践深耕： 深入掌握产品知识，通过培训与手册让全员熟悉产品；积极评估拓展营收渠道，实现多元
理解人货场，人即用户，货即供给，场即场域，所有商业模式的底层逻辑基本都可以用人货场去分析和总结。 . 举个例子，电商平台=消费者*商品*平台，内容平台=用户*内容*平台，理解了人货场概念，同时也要明白平台赚钱的底层逻辑，平台通过链接供给(商家)和用户，满足了商家卖货，用户购物的需求，提供了链接和服务的价值。
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