作为老板或领导者在做竞品分析的时候一定是从宏观视角出发，提前从战略上调整方向，跑在对手前面才不会出局例如通过盈利模式数据推动决策数据示例：竞品 A 靠产品销售，毛利率 40%，增值服务占营收 10%；竞品 B 用 SaaS 模式，客户年留存率 80%，ARR 年增 20%。决策思路：对比盈利模式，若自家一次性销售为主，可参考竞品 B 推订阅制并定价；也可借鉴竞品 A 拓展增值服务来增加盈利渠道，优化整体盈利模式。 . 客户群体数据及决策数据示例：竞品 C 主做中小企业，特定规模企业占 60%，

作为老板或领导者在做竞品分析的时候一定是...

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pojk47从在抽烟的派大星

转采于2024-12-28 09:36:14

作为老板或领导者在做竞品分析的时候一定是从宏观视角出发，提前从战略上调整方向，跑在对手前面才不会出局
例如通过盈利模式数据推动决策
数据示例：
竞品 A 靠产品销售，毛利率 40%，增值服务占营收 10%；竞品 B 用 SaaS 模式，客户年留存率 80%，ARR 年增 20%。
决策思路：对比盈利模式，若自家一次性销售为主，可参考竞品 B 推订阅制并定价；也可借鉴竞品 A 拓展增值服务来增加盈利渠道，优化整体盈利模式。
.
客户群体数据及决策
数据示例：
竞品 C 主做中小企业，特定规模企业占 60%，

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