[分析产品未来的发展] 尽管微博依然还是...
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采集于2013-06-04 08:56:44
[分析产品未来的发展] 尽管微博依然还是目前关注度最高、影响力最大的互联网产品之一，但毫无疑问，它正面临各种问题，及来自业界的诘难。这种诘难，一方面来自于用户体验的下降和产品功能的方向：随着用户数量、日均消息量的亿级增长，微博用户的审美情趣、信息选择需求和能力等，都在加速提高——他们对信息越来越挑剔——微博产品的更新换代能满足他们不断提升的品味么?另一方面也来自行业内对其商业模式探索的挣扎与迷途：满足用户需求的另一面是满足客户和资本的需求，如何将这两面无缝结合到这日渐......
产品经理修练
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[产品界的三大定律] 导读：伟大的牛顿有第一第二和第三定律，但这是物理界的定律。其实产品也是有第一和第二第三定律。产品第一定律：起点与终点——创新创造始于价值创造，终于熵增衰亡，尽管可以通过自组织延缓。第二定律:有我与无我——一切创新创造的落地载体是产品，产品本质是自我的投影，为客户创造价值就是实现自我价值,第三定律：高尚与野蛮——设计与实施是两个时空，必须“以霹雳手段，显菩萨心肠”，成为高尚的野蛮人.第一定律：起点与终点——创新创造始于价值创造，终于熵增衰亡，尽管可以通过自......
[交互设计小百科：交互设计这写这事儿（一）] 这是一次内部分享，新部门的同学们希望我聊聊我过去从事的交互设计，做个了面对入门者等级的PPT，和各位简单聊了聊。发到微博上，也敦促自己对交互设计从业经历做个简单总结。——类似的文章，貌似自己在三年前也写过……一. 什么是交互设计要谈什么是交互设计，先要了解这几个概念。网页设计年代，大概是从2004年开始热起来了，等到我毕业的2006年，满大街都已经是电脑培训机构，记得当时北大青鸟的百日千才培训就在我每日下班必经的十字路口。网页设计......
[纯银：分享关于产品经理团队管理与薪资] 多年前在广州网易工作，公司边上的棠石路有家交行的ATM网点，经常没现金可提。上去一插卡，哎哟没现金。每次我都会愤怒扭头，对准了ATM边上的摄像头大喊：“没钱就不要开银行啊!没有钱你就不要开!银!行!啊!”回想起来那时还挺萌的。看到@Fenng 新写的“整天更新那些有什么用?”颇感共鸣。我写了4年产品博客，刷了3年产品微博，居然因为这个树敌甚多。即便从不夸奖自己，批评他人，闷头打字等人来看，还是会被视为喷子，视为“没有成功产品他也敢发声......
[五招教你如何实现与应用扁平化产品] 如今设计界最炙手可热的明星大概就是扁平化设计了吧，关于它的讨论至今都没有冷却的迹象。诸多设计师分成了泾渭分明的两个阵营，一边努力把扁平化做到极致，一面对其不屑一顾。我是个骑墙派，不支持也不反对，在我看来，优秀的设计的定义就是好用，只要能设计出优秀的产品，我可以采用任何方式，扁平化也是其中之一。但是必须意识到，没有哪种风格是包打天下的，不能强行将一种风格应用到不该用的地方。那么，扁平化究竟该怎么实现怎么应用呢?下文将要做的就是分析扁平化的五......
[访谈马化腾：首次系统性解读腾讯各业务线] （腾讯科技）全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾3月10日在京接受媒体群访时，就微信商业化、互联网企业国际化、微信与移动QQ的关系、互联网金融、腾讯电商、自主创新等话题进行了解读。以下是其精彩观点，特此刊出以飨网友。关于微信商业化马化腾指出，海外其他同类产品比微信早大半年时间，在增值服务尤其是移动社交、游戏方面，是比较清晰的商业模式。腾讯目前也在紧锣密鼓地研发，务必是体验比较好才会正式对外发布。另外，腾讯希望搭建一个开放平......
[产品想存活，真的只能有一个卖点] 微信每次冲量，都找到一个不影响核心聊天功能的小引爆点，然后腾讯尽全公司之力推广这些小引爆点，逐渐把微信拉起来我们经常听各种大神说新产品只能有一个主打卖点，只能有一个想解决的问题，但是又不明白为什么只能有一个，有两个不行么?有一个强化一个弱化不行么?明明两种需求都可以满足，有两个宣传点不是更好么。或者先打一个卖点，然后过段时间再换一个不行么?人在想不清楚的时候，最害怕做选择，所以最简单的方式就是全选。我们去买衣服，一下子看上好几件，纠结来纠结......
[交互设计师的从业者，你要懂些视觉] 交互设计师之所以要懂得视觉语言，主要体现在原型制作的工作部分，因为输出的虽然是低保真原型，但低保真原型的设计过程其实也是一个视觉化过程。废话少说，直接解释吧(大致按照动手的时间顺序，以数字媒体界面为例)。1 设计界面框架要懂视觉在定好功能，搭好信息架构之后，一般进行单独界面的框架设计(鬼扯，真实的操作顺序谁知道!)框架设计是元素在界面上的大致布局，界面分几块区域，哪一块区域放什么内容之类的。这里需要交互设计师确定这么几件跟视觉有关的事情：......
[找你妹产品经理张帆：我们的自营销与盈利模式] 找你妹的诞生找你妹这个名称我之前没有做过说明，在这里分享一下这个名称的由来：当时我们做了这个游戏之后，当时我们团队就在想找什么，出了很多方案一直不满意，我们需要游戏的名称上有营销性并且让人感觉很有意思。我们一个团队成员想了半天没有想出来，就说找你妹啊。我们当时就觉得这个名字太好了，很多东西看上去有很强的偶然性，而回过头看，这是从明确的思路上带来必然性。找你妹从2012年8月底发布以来，我们一直通过自营销的力量在推广。它的排名曲线......
[即将破裂的微信O2O泡沫] 微信的出现给所有的营销者、自媒体从业者、IT 从业者带来无尽的想象。但凡谈及移动互联网必谈微信。几乎所有对微信有稍许了解的人都开始越俎代庖地替微信操心起商业化模式，无外乎自媒体分成、游戏、O2O、CRM等。如果你每天关注微信创业者的微信公众账号，那你肯定会以为微信几乎是中小企业本地化运营的救命草。但是，现实却并非如此。近期,笔者对一些利用微信进行营销的一些商家进行调查，发现微信会员卡只是一个巨大的泡沫，众多圈内人士所鼓吹的微信 O2O 盈利模式令......
[分析产品未来的发展] 尽管微博依然还是目前关注度最高、影响力最大的互联网产品之一，但毫无疑问，它正面临各种问题，及来自业界的诘难。这种诘难，一方面来自于用户体验的下降和产品功能的方向：随着用户数量、日均消息量的亿级增长，微博用户的审美情趣、信息选择需求和能力等，都在加速提高——他们对信息越来越挑剔——微博产品的更新换代能满足他们不断提升的品味么?另一方面也来自行业内对其商业模式探索的挣扎与迷途：满足用户需求的另一面是满足客户和资本的需求，如何将这两面无缝结合到这日渐......
[教你如何找一个好的产品经理] 在一个初创公司干招聘有段时间了，在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的。在Yahoo! Search ，感觉好像我们总是在招人。我每周要做5-8个面试。像是有永无止境的简历，面试和录用协议。现在我不总在做招聘经理了。工作的时候，也就只招聘很少的几个产品经理。但是公司也总在招聘，我经常是面试团队的成员。在大公司，你首先能注意到的就是分工很细致。在初创公司，大家都要或多或少做各种事情，所以你需要的是全能手。更重要的是，未来是难以预测的，所以你得招聘......
[设计产品的过程：如何有效的向用户传递信息] 在设计产品的过程中，产品经理和设计师的职责之一，是有效的向用户传递信息。在互联网产品中，操作引导、结果反馈、界面呈现的元素、大小、颜色等，都可以看作是信息的传递。高效准确的信息传递，是良好用户体验的基础。下面总结了几种简单的进行有效信息传递的原则：一、使用用户容易理解的语言信息的传递过程就像是一种对话，对话就需要语言。语言的形式可能是文字、图片，也可能是闪烁、变色、大小对比等，但不论采用什么形式的“语言”，一个基本的要求是，确保用......
[腾讯CDC：设计感悟——产品的三个属性] 之前突然对产品和设计有些感悟和理解，也跟很多人聊过，发现对方即使不是做设计的，听完以后也觉得挺有意思。所以我也来跟大家分享一下，观点未必正确，但对我还是很有帮助的。发现在我们生活中的任何一样产品，不论是工业、建筑、服装、互联网产品等等，任何一样人类做出来的东西，从原始人做的石器，到现在人们手中拿的手机，都包含了三要素，就是载体、功能和外观。功能和外观都容易让人记住，来说说载体，手机和家具等工业产品的载体是各种材料，金属、塑料、木材…......
[阿里到底要用数据干什么] 自4月29日阿里入股新浪以来，外界开始揣摩马云花5.86亿美元要去干什么，一边倒的观点认为，马云是看中了的数据。但最关键的问题是，马云要用这些数据去干什么。是大多数人猜测的用来做简单的营销+导流吗?NO!阿里浪联姻最大的价值在于，需求预测模型的构建。阿里需要预测型数据微博与淘宝两个平台的用户数据全部打通后，阿里能通过数据挖掘进行精准营销+导流。但这就完了吗?这只是基础而已。与数据相比，阿里的数据库最大的缺陷在于滞后性。《大数......
[什么是客观？理性分析，就事论事] 这个标题来源于keso很久很久很久以前的博文(6年以前)，这句口号至今还挂在keso的blog侧边，虽然这位IT头号博客的最后一篇博客是2011年10月25日的东西。新闻报道自然是要努力追求客观的(虽然很多时候做不到)，但写评论文章就很难客观了。评论都是主观的产物，讲客观真得就很难写评论了。但问题是，一味声称主观，在我看来，并不见得是对的——哪怕你是在搞评论。既然今天有所谓“自媒体”，那就是自己搞一个有影响力的东西。有了一定的影响力，一句“......
[产品经理：教你如何快速做决策] 工作中经常会遇到这种情况：当有些事情需要你来做决策的时候(不管大决策还是小决策)，经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过去的经验来倒推，如果经验也不管用就会无从下手。心里默念“怎么办?怎么办?。。。”下面就给大家介绍我的一套方法论，这套方法我感觉开发和产品都适用，但是更适用于运营(因为开发不确定的时候，可以找几个成功产品拿来看看，然后开抄)，产品需要更多的基于当前产品，当前用户来思考，很难找到靠谱的参考......
[辨别虚假流量的十二种方法] 1、使用高级群组分割流量在检查前先要将这部分广告流量与网站的其他流量进行分割，高级群组是最好的选择。因为我们之前对流量进行过来源标记，所以只需要创建一个来源等于bluewhale的高级群组就可以分割出这部分流量了。如图1所示。图1 过滤来自bluewhale.cc的流量创建完成后，在报告中选择使用这个高级群组。这部分流量将会贯穿整个报告。这也是在检查流量前的准备工作。避免其他来源流量的干扰。2、流量产生的时间使用的Google Analytics......
[致十岁淘宝：下一个十年始于自我革命] 腾讯科技 5月9日报道生于2003年非典时期的淘宝，将于明日即5月10日迎来十周年生日。10年前的淘宝当时有诸如易趣强大的对手拦路，10年后这个平台上产生的零售交易额突破1万亿，业务更是从C2C到B2B到C2B，希望介入到生态链的上游，改变商业规则。这10年中，淘宝做为一个母体，孕育出支付宝、天猫、聚划算、一淘、阿里妈妈等阿里集团的五大业务，催生基于大数据建立起阿里金融，以及大量淘品牌。不过，淘宝正面临着下一个十年的考验。在马云卸任阿里......
[互联网公司现状，产品经理模式之弊论] 产品与技术人员在合作中，因为思维方式与视角不同，本身便存在着可能造成问题与矛盾的地方。但实际上，除非遇到非常糟糕的，不善交流并不善站在对方角度考虑的产品与技术方，一般的产品与技术相处还是很融洽的。尤其是当产品方是漂亮妹子，技术方是技术宅男，两者之间更多的情况是水乳交融(起码我当下在的团队是这样哈^_^)。本文观点是，产品与技术分离的团队体系架构、完全由产品驱动的任务推进方式，本身可能导致问题，需要身处其中的人警醒，需要团队的负责人明了。......
[乔布斯最后一个隐秘访谈：产品经理关键修炼] 这是纪录片制片人Bob Cringley在1995年制作《书呆子的胜利》时对乔布斯的专访，18个月后苹果收购了NeXT，又过了半年乔布斯重新掌管苹果。90年代末采访母带从伦敦运往美国途中遗失，2012年前导演Paul Sen在车库发现了一份VHS拷贝。乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩而直观的访谈更是罕见。大部分内容是首次公布。去年5月，Bob Cringley将访谈内容重新制作并发行，将其命名为《遗失的访谈》。直到5月3日，网......
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